【演讲】现代父亲所面临的状况及变化　小崎恭弘（大阪教育大学副教授）

■ 为何现在父亲参与育儿受到关注？

　　1991年《育儿照护休业法》开始实施，但男性员工申请休育儿假的人仍然很少，只有百分之二多一点(2014年度)。2010年修改后的《育儿照护休业法》实施时，厚生劳动省为了推进男性参与育儿开始推出了"IKUMEN（育儿男）项目"。而我心目中的"育儿男（模范爸爸）"是"能够主动参与育儿且乐在其中、决心跟妻儿一起共同构筑家庭并有责任感的父亲。"

　　2010年4月东京都文京区区长成泽广修请了两个星期的“育儿假”。据说，成泽区长在育儿休假期间推着婴儿车外出，这才发现文京区的道路不适合推婴儿车。休完假之后，他马上指示有关部门进行了道路整备工作。成泽区长表示，通过参与育儿，体验到很多原来未能察觉到的"辛苦"，受益匪浅。从成泽区长开始休假之后，就接二连三地有很多行政单位的男性领导人休了育儿假。能够有某个人带头行动，以此为契机促进制度全面实施的做法我认为非常好。

■ 父亲也应享受育儿的快乐！

　　我现在担任着由400名以上的父亲组成的NPO非营利组织“日本父亲育儿（Father Japan）”的顾问。我本身因为也当过托儿所的老师，所以和理事长安藤哲也初次见面的时候就志向投合，共同谈论着"育儿实在是太有意思了，我们要乐乐呵呵笑着参与育儿！"于是就开始了相关活动。对现在的父亲们来说，他们没有在育儿方面可以仿效的榜样。我们这个组织的活动理念就是要向他们展示“快乐育儿”的父亲形象，提供学习的榜样。

　　现在，婴幼儿的父亲年龄也跨度很大，在援助父亲育儿时，选择什么人为对象成为很难把握的问题。在这样的情况下，我们就将目标定为给父亲们提供社区中能够相互紧密联系的交流圈。

■ 父亲与（　　　）

　　那么，在向父亲提供帮助时具体应该重视哪些问题呢？我认为主要有以下四点。

　　1．鼓励支援：为使父亲们掌握育儿方面的正确知识、树立积极健康的价值观，要激发父亲们自主参与的意识，发挥他们的潜力。组织以父亲为对象的活动时，如能有明确的活动目的和内容，就会有更多的父亲来参加活动。“日本父亲育儿（NPO组织：Fathering Japan）”、日本就经常以"父亲与（　　　）"为主题 [括号内可填入父亲感兴趣的标题（主要是玩、制作、吃）]策划实施各项活动。

　　2．合作关系：帮助父亲理解与母亲间的合作关系，让他们承担起和妻子一起照顾孩子的责任。

　　3．工作、生活的平衡：帮助父亲建立兼顾工作、生活的意识，使他们能够协调好工作、生活、家庭、与地区社会关系等各个方面。当然，要鼓励父亲们更多地参与家务、育儿，工作单位也必须积极改革工作方式。

　　4．人际关系：完善地区社会的各种关系网，创造舒适的环境，令父亲可以积极地参与育儿、作为家庭生活的主角之一愉快地生活。

　　除此之外，我们还有很多可设法帮助父亲育儿的余地，比如说将活动安排在平时的晚上或休息日，改善育儿援助中心的环境（颜色的使用），使父亲们也能够随意地到这里来活动等。还有的父亲是没有孩子的妈妈在场就什么都干不了。父亲作为市民还不成够成熟，这也是一个问题。

　　对父亲的援助是过去从未有过的，还未成型。正因如此，也可以说存在着极大的潜力。父亲们在育儿方面还是初学者，因此也容易发生改变。对初始育儿的父亲们的心情给予充分的理解，向他们提供必要的帮助确实十分重要。希望父亲的变化能够给母亲、孩子、家庭、工作单位、社区、社会带来积极的变化。